MOTIVELE (principale) ale înființării/apariției ONG-ului “Fundația Snagov” (la momentul 2007):
01) dorința lui Constantin Turmac de a putea continua să aibă o preocupare socială / culturală / responsabilă + să încerce să facă ceva, chiar în și pentru locul natal (care este totodată și o zonă relevantă la nivel național);
02) foarte bună cunoaștere a patrimoniului natural și cultural al zonei Snagov (40+ ani) în calitate de Snagovean (și-a făcut copilăria și buna parte din adolescență pe marginea lacului și în pădurile învecinate);
03) inițiativa lui Constantin Turmac – constatând că după 1989, tot nu se coagulează / lansează o viziune și abordare (strategică) coerentă, pentru Zona Snagov. Deci, considerând lipsa unor demersuri a altora (care ar fi trebuit să aibă motivații, mijloace și resurse mult mai mari), m-am gândit să încerc să încep (să fac) câteva proiecte/acțiuni mai mici (și mai rar – după posibilități, dar de calitate și coerente (de-a lungul efortului de completare a unui set de elemente obligatoriu de realizat pentru + de + în Zona Snagov);
04) experiența anterioară cu/din alte asociații (servicii profesionale) + competențe importante (inginer, evaluator, trainer, consultant în management);
05) (inițial) existenta unui număr mare de persoane (și personalități) nepolitice, serioase – care să colaboreze + lucreze consecvent, cumulativ, cu plăcere – la acțiuni/proiecte. Numărul şi implicarea acestora a crescut cu unele realizări dar în timp (în special după 2010) a scăzut şi pentru că a crescut corupția, rolul autorităților a fost compromis de manipulările politice, nepotism, scandaluri, ineficienta si chiar asocieri repetate in distrugeri ale resurselor comune etc. În paralel:
a) cei din generațiile (195x..197x) cu valori altruiste si obișnuiți  cu munca si colaborările, s-au redus, iar
b)  noile generații (introvertiți, indoor, fără competente kinestezice si pentru care natura este o sursa de stres) > au venit pentru status (in social media) dar apoi si aceasta motivație a dispărut).
* (initial) În comunitate, eram cunoscut ca o persoană pozitivă (rude în comunitate, elev și localnic, fost elev model  – premiant – câștigător a diferite concursuri și competiții etc). După luptele împotriva intereselor imobiliare (in efortul de conservare a Rezervației – biodiversității), s-au făcut manipulări mediatice de decredibilizare etc. Plus generalizări (false):ONG-urile sunt dușmanul + ca ar fi existat finanțări Soros, USAID, felurite interese etc.
06) sediu disponibil în zonă:  tatăl meu mi-a permis să folosesc (inițial) casa bunicilor – ca sediu. Infrastructura inițială (echipamente, site, transport etc) precum și sprijin în unele (primele acțiuni) – puteam primi din partea firmelor de consultanță și training COMPASS Consulting și COMPASS Training (care au fost de fapt – chiar membre fondatoare);
07) câteva proiecte/nevoi critice pentru zona Snagov au fost adresate încă din 2001 prin prima încercare (chiar prea modestă) via prima (și în prezent principala) agenție de eco-turism local Snagov Tur SRL. De fapt, primele inițiative de reprezentare la 2-3 târguri de turism a ofertei (potențiale) a zonei Snagov – a fost făcută (voluntar / gratuit) via această firmă. La fel și primele încercări de coagulare/asociere a ofertei turistice locale. Mai realizasem (deja) și primul site și prima hartă eco-turistică a zonei.
08) pentru că deja (din 12 dec 2007) devenisem și Custode al Ariei Naturale Protejate “Lacul Snagov” și constatam multe (și majore) categorii de probleme/diferențe (care în timp am apreciat – corect  – că se vor agrava). Și anume legate de ce promisese statul român (via ANAP care nu s-a mai înființat) că ar acorda ca asistență custozilor, legat de gradul extrem de redus în care instituțiile statului sunt dispuse să își îndeplinească rolul, etc. Am devenit custode hotărât să ajung să prezint (științific) patrimoniul existent + (ca bun consultant) să propun o soluție sustenabilă + fezabilă + coerentă la multitudinea de factori + presiuni + interese din zonă. Știam extrem de bine și că voi ajunge să “deranjez” (la un moment dat) prin corectitudinea mea (și ne-luarea de mită) și că în timp se va dori să fiu înlocuit (proporțional cu eficiența și eficacitatea demersurilor de conservare și protecție a patrimoniului natural – care ar putea intra în conflict cu diferite interese, din care cel mai probabil era cel imobiliar). Așadar, era necesară o platformă juridică (de rezervă / back-up) pentru a continua să ajut la conservarea patrimoniului natural – și după ce (anticipam) poate voi fi înlocuit. Și deci Fundația Snagov ar fi putut/trebuit să poată continua protejarea (odată de studii științifice și un Plan de Management + regulament) ar fi fost aprobat [indiferent cine ar mai fi fost ulterior “noul” custode];
09) ceea ce s-a realizat poate (încă) ajuta foarte mult atât comunitatea locală: studii științifice, cadru legal local pentru conservare, best-practice, exemple, bazele de eligibilitate pentru multe finanțări posibile etc.
(Chiar şi riveranii – care pe termen lung ar fi trebuit să înțeleagă că valoarea proprietăților lor este mai mare doar dacă zona Snagov rămâne: verde, naturală, liniștită, cu multe specii naturale, cu resurse bogate și bine gestionate);
10) am tot propus si sperat că după primele 3-5 proiecte vizibile (derulate virtual de oricine: Primarii, Consiliul Județean, alte ONG-uri etc.) legate de o dezvoltare sustenabila prin dezvoltarea patrimoniului local (nu distrugere pentru interese imobiliare punctuale) – ar putea apărea și sprijin/sponsorizări – corelate cu noi inițiative pe parte de HoReCa si eco-turism
11) am promovat ideea unei mici “comunități + “loc” (ca  oază de normalitate), atât de mică – cât să poată să rămână coerentă cu un set de valori și direcții, clar și detaliat definite prin Statutul Fundației Snagov (la care am muncit foarte mult de la început și la care încă tot nu simt nevoia să schimb ceva).

Notă: Pentru orice detalii suplimentare, îmbunătățiri, contribuții, propuneri – vă invităm să ne contactați la  [email protected]